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哈爾濱酒店裝修

發布時間:2014/9/29 7:51:01

    (一)與社會需求脫節。
  有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識,就直接投資建新酒店,沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。
  (二)單純的美觀性考慮。
  有的酒店在設計上,外觀很漂亮,但內部功能規劃、裝飾的可行性一塌糊涂,設計很不專業,實用性很差,更缺少藝術性。致使酒店開始營運后需要進行二次改造,造成了“二次投資”,有的酒店設計甚至連彌補的機會都沒有,變成了酒店營運的礙腳石。一個很重要的原因就是設計師不懂酒店管理的需要和各種設施的功能,沒有從酒店特有的屬性和消費都消費的需求出發,而是單從建筑藝術的角度進行設計的。也有的因施工圖設計過于輕率,沒有對酒店設計進行高度重視。還有就是室內的軟裝飾也沒有進一步做詳細的配套設計。
  (三)偷換概念減少投資引起的問題。
  由于酒店項目的投資巨大,國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。因此,一些國家企業或政府部門,事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造,建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店,許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業經營的需求。

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